Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تشمل:
-مواد علمية مع تابليت
-ورش عمل
-استقبال ووداع في المطار
-غداء يومي
-استراحة للقهوة
المقدمة:
للمديرين والقادة الذين ينتقلون إلى موقع قيادي مهم، تواجهكم تحديات تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة عالمية ديناميكية. يجب عليكم بناء فريق وإدارة الموارد والعلاقات الداخلية والخارجية بحيث يمكن لمؤسستكم تعزيز سلسلة قيمتكم وتحقيق النتائج. كقائد، أنتم المسؤولون وتحتاجون إلى تعزيز تأثيركم وتأثيركم لتلبية هذه التحديات. يمكن أن يساعدكم فقط الرؤية النظامية لعملكم والعالم الذي يعمل فيه على أن تصبحوا قادة فعَّالين، تشغيليين، وروادين.
ستساعدكم دورة القيادة وإدارة الاستراتيجيات المتقدمة في بناء المهارات التي تحتاجونها لتعزيز الأداء في عملكم اليوم وإعداد مؤسستكم للحفاظ على الأداء في المستقبل.
بالأسس المميزة للقيادة المتقدمة في الحوار الاستراتيجي للإدارة، توفر هذه الدورة التدريبية للقيادة والإدارة المتقدمة رؤى للقادة المنضبطين للتنقل بفعالية في المناظر الأعمال المعقدة.
سيقوم مشاركو دورة القيادة وإدارة الاستراتيجيات المتقدمة بتقييم إدارة واستراتيجيات القيادة بعمق، مع زرع بيئة تشجيعية للقيادة الاستراتيجية والتفكير الابتكاري، وتعزيز مهارات إدارة وقيادة الاستراتيجيات.
بنهاية دورة القيادة وإدارة الاستراتيجيات المتقدمة، ستمتلك القادة فهمًا نظريًا ومهارات عملية في إدارة الاستراتيجيات المتقدمة، واعترافًا بأهمية الشهادة في القيادة والإدارة.
الجماعات المستهدفة:
- المديرون على جميع المستويات الإدارية.
- المشرفون وقادة الفرق.
- قسم التخطيط الاستراتيجي.
أهداف الدورة:
بنهاية دورة القيادة وإدارة الاستراتيجيات المتقدمة، سيكون المشاركون قادرين على:
- الاستعداد لتعزيز الأداء على مستويات الفرد والفريق ووحدة الأعمال.
- التأكد من أن مؤسستهم تسير قدمًا في بيئة أعمال متغيرة باستمرار.
- تعزيز تأثيرهم على الاستراتيجيات والتغيير.
- تقديم رؤية واضحة للتغييرات والتحديات التي تواجه الاقتصاد العالمي.
- تعزيز قدرتهم على اتخاذ القرارات الصحيحة بشأن الميزانية والموارد.
- تطوير قدراتهم كقادة مؤثرين وبناء فريق قيادي أقوى وأكثر التزامًا.
- تطوير وتوسيع منظوراتهم وتحدي وتوسيع تفكيرهم.
- فهم والبقاء على رأس التغيير.
- التركيز على بناء قدراتهم وقدرات مؤسستهم.
الكفاءات المستهدفة:
- التفكير الاستراتيجي.
- الإدارة الاستراتيجية.
- القيادة من القمة.
- التخطيط الاستراتيجي.
- فهم الأسواق.
- التحليل التنافسي.
- المقارنة
- اتخاذ القرارات.
محتوى الدورة:
الوحدة 1: الإدارة الاستراتيجية:
- الإدارة الاستراتيجية - تركيز جديد.
- دور الإدارة الاستراتيجية.
- وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي.
- تسلسل الاستراتيجية.
- التغيرات والتحديات العالمية.
- دراسات حالة حول الاستراتيجيات.
- فوائد الإدارة الاستراتيجية.
الوحدة 2: العملية الاستراتيجية:
- العملية الاستراتيجية.
- فهم الاستراتيجية مقابل التخطيط الاستراتيجي.
- اختيار الاستراتيجيات المناسبة.
- المسح البيئي.
- استراتيجيات MBC مقابل SBC.
- تجنب الفشل الاستراتيجي.
- أمثلة على النجاحات الاستراتيجية.
الوحدة 3: المهارات الإدارية الاستراتيجية:
- التفكير مثل المدير الاستراتيجي.
- القدرات القيادية للإدارة الاستراتيجية.
- التحليل الذاتي.
- بناء مهاراتك الاستراتيجية.
- قيادة الآخرين من خلال العملية الاستراتيجية.
- أمثلة على القادة الاستراتيجيين.
- قدرتك على التواصل بتغييراتك.
الوحدة 4: إدارة الثقافة والتغييرات:
- أهمية الثقافة المؤسسية.
- دور القائد في إنشاء الثقافة.
- استراتيجيات الدمج والاستحواذ.
- لماذا تفشل معظم عمليات الدمج والاستحواذ وكيفية تجنب الفشل.
- ديناميات تغيير الثقافة لتلبية الاستراتيجيات.
- عناصر بناء الثقافة العشرة.
- معضلة التعدد الثقافي.
- جعل التغييرات في الاستراتيجيات تعمل.
الوحدة 5: الخطة الاستراتيجية:
- إعداد خطة.
- تنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية.
- تقييم ومراقبة الاستراتيجيات.
- ديناميات التنفيذ الاستراتيجي.
- بناء إرث قيادي.
الوحدة 6: فهم إبداعك:
- الإبداع وشخصيتك.
- فهم واستخدام أنماط الشخصية كأداة إدارية.
- المرونة الإبداعية لإدارة بفعالية.
- أهمية الإدراك.
- تعظيم قدرتنا الإدراكية.
- الإبداع والنموذج الشامل.
- الأشخاص الإبداعيون من الماضي.
- بناء نموذج إبداعي.
الوحدة 7: توليد الإبداع:
- فهم كيفية عمل التفكير الإبداعي.
- تطوير الانفتاح على الأفكار الجديدة.
- العقل الإبداعي: التفكير بشكل متكامل.
- تمييز مراحل العملية الإبداعية.
- التعرف على ما يجعل التفكير الإبداعي ممتازًا.
- التعرف وفهم الإبداع في الآخرين.
- تطوير بيئة إبداعية.
- الوعي والكفاءة.
الوحدة 8: استراتيجيات حل المشكلات الإبداعية:
- استراتيجيات حل المشكلات.
- الوصول إلى الحالة الذهنية المناسبة.
- المخاطرة والبحث عن تحولات النموذج.
- تعريف المشكلة الحقيقية.
- التعرف على العقبات العقلية للإبداع.
- التفكير الجماعي للحلول.
- استخدام تقنية SLIP.
- استخدام القمع بالثقب العميق.
الوحدة 9: تشجيع مناخ إبداعي في العمل:
- تحرير الإبداع في العمل.
- تعزيز الإبداع.
- حضانة الأفكار.
- تحدي الافتراضات.
- الإبداع لاختراقات الأعمال.
- تحسين التفكير الإبداعي: الاستعارات والتشابهات.
- تحرير الإبداع من خلال التوجيه.
الوحدة 10: القيادة على الحافة الإبداعية:
- القيادة المبتكرة للأداء الممتاز.
- مهارات التفكير التقاربي والتفرقي.
- تطوير الإمكانات الإبداعية في الفرق.
- فهم الأشخاص الإبداعيين.
- تحفيز الأفراد الإبداعيين في العمل.
- التفاعل بشكل إبداعي.
- التخطيط لمستقبلك الإبداعي.